Teknologioverføring i M&A-avtaler

For enheter som forskningsorganisasjoner eller offentlige organisasjoner eller små oppstartsbedrifter som ikke har nok midler til å generere inntekter eller lansere produkter i markedet basert på teknologien de har, kan velge å slå sammen/samarbeide med en organisasjon, og teknologioverføringsprosessen skjer for inntektsgenerering eller for å introdusere teknologien til markedet av organisasjonen. Også, for å løse noen komplekse tekniske problemer, samles organisasjoner som et enkelt konsortium for å redusere kostnadene.  

Tatt i betraktning viktigheten av teknologioverføring, må det utvises største forsiktighet for å vurdere teknologiens kapasitet i fremtiden og bestemme hvilken teknologianskaffelse eller fusjon som vil være fordelaktig for en organisasjon eller som kan skape en flaskehals.

Derfor er det viktig å kjenne til punktene nedenfor for en effektiv fusjon eller oppkjøp: 

• Hva gjør konkurrenter?
• Hvordan har de det?
• Viktigheten av en teknologi de jobber med i fremtiden.

I M&A-avtale for en selger som et universitet, en oppstart eller et konsortium, er det viktig å forstå eiendelene det har basert på lover om immaterielle rettigheter som patenter, varemerker, forretningshemmeligheter og produktportefølje. Deretter basert på disse eiendelene, kan bestemmes om potensielle oppkjøpere eller målsammenslående organisasjon som vil matche teknologisegmentet eller kunne generere fordeler, og til slutt heller lisensiering av teknologien eller avhending basert på vilkårene i avtalen eller sammenslåing med målorganisasjonen kan forekomme. 

Videre, for et selskap som er interessert i å kjøpe andre selskaper, dvs. en erverver, skjer prosessen med teknologioverføring først ved å bestemme en teknologi av interesse gjennom teknologispeiding og analyse av patenter, teknisk og juridisk informasjon gjennom porteføljeevaluering, og etablere eierskap ved å bruke lover om immaterielle rettigheter. Denne informasjonen hjelper i en full landskapsanalyse av hva som skjer rundt interesseområdet og hvor det skjer og hvem som jobber med det. Videre bør det også vurderes når en endelig overføringsavtale vil bli signert som vil gjøre det mulig å beregne forventet levetid for teknologien av interesse eller hvor moden teknologien er. 

En av mest vellykkede teknologioverføringer til dags dato er oppkjøpet av Android Inc. av Google der den opprinnelige ideen til Android var å utvikle et operativsystem for kameralagring der brukere ikke trenger å stole på kameralagring. Krympingen av kameramarkedet da det ikke var stort nok laget Google kjøper Android Inc. hvor teammedlemmer brukte nesten tre år på å modifisere og utvikle OS for mobile enheter. Dette resulterte i utviklingen av Android ikke bare for mobiltelefoner, men også for smartklokker, nettbrett, smart-TVer og mer, der den slo de fleste av sine konkurrenter som utvikler operativsystemer. 

Selv om prosessene på selger- og innkjøpersiden ser annerledes ut, er slutten kravet for begge gjennom M&A-avtaler er å generere en god mengde inntekter og vurdere all informasjon knyttet til teknologien kan det være IP, eller markedsmodenhet for teknologien, eller produktporteføljen. 

Også de andre viktige faktorene som vil hjelpe i fremtidig forskning og utvikling av den ervervede teknologien som er i spedbarnsstadiet er:  

• Ferdighetsnivået til de ansatte til å bruke teknologien,
• Hvilken teknisk og markedskunnskap som er tilgjengelig om teknologien, og
• Forstå forsyningskjeden til organisasjoner eller eksperter som kan få teknologien til å blomstre.