"Nødvendighet er oppfinnelsens mor," og hva kan gi en større drivkraft til innovasjon i næringer enn en økonomisk nedgang? Det er sjansen til å gå foran konkurrentene dine ved å ta ledelsen og styrke teamet ditt med gnisten av innovasjon. Slik kan du gjøre det:
Led ved eksempel
Inspirer ansatte ved å presse behovet for innovasjon ovenfra og ned. Dette kan oppnås ved å godkjenne innovasjonsbudsjetter, oppmuntre ansatte til å delta i innovasjon og holde team ansvarlige.
Definer kjernemålet
For å fokusere på noe, er det viktig å først identifisere kjernemålet. Dette trenger ikke være profitt eller daglige oppgaver, men må strekke seg utover for å gjennomsyre en følelse av kreativitet i hele organisasjonen.
Prioritering er nøkkelen
Selv om innovasjonsbudsjettene ikke må kuttes, er det viktig å sikre at de riktige prosjektene tildeles maksimale ressurser. Stagnerende prosjekter må settes i baksetet for å prioritere de som vil høste større gevinster. En faktor for å bestemme prioritet kan være å velge potensial i motsetning til ytelse. Når et selskap tar hensyn til kjernepotensialet, vil belønningen garantert følge med.
Møt kundenes behov
En økonomisk nedgang avslører kundebehov som kan være udekket. Ved å fokusere på disse er det mulig å gjøre enkle endringer på produktet ditt for å gjøre det mer attraktivt for forbrukeren. Så bruk denne tiden til å legge merke til lakunene og møte kravene til kunden på en bedre måte med forbedret FoU-fokus.
Explore nye muligheter
Nyere behov dukker opp under økonomiske nedgangstider som skaper nye nisjer. Gå opp til utfordringen og fyll tomrommet som skapes av disse mulighetene. For eksempel var Groupon i stand til å bygge bro over gapet mellom forbrukeren og selgeren ved å opprette en mekanisme med avtaler og kampanjer som tillot stor tilgjengelighet.
Bygg samarbeid
I de tøffe tidene med en lavkonjunktur hjelper samarbeid mellom bedrifter bedrifter til å trives og innovere bedre. Ikke bare andre virksomheter kan samarbeide med universiteter, leverandører, innovasjonsledere, eksperter og kunder vise seg å være fruktbare og åpne opp for nye veier.
Stol på teknologi
Teknologi er fremtiden, og å omfavne den er viktig for å sikre suksess med innovasjon også etter resesjon. Teknologispeiding er en fin måte å holde seg oppdatert med de nyeste teknologitrendene og inkludere de relevante i organisasjonen.
Fylle innovasjonshull
Den økonomiske nedgangen er et godt tidspunkt for å gjennomføre en omfattende analyse av innovasjonssystemet ditt for å avdekke tomrommene. Å identifisere hullene og fylle dem kan være en aktivitet som gjøres for å forberede seg bedre på tiden da markedet tar en oppgang.